Segundo Seguimiento a Empresas con Enfoque de Emprendimiento Sociales

Se realizó la segunda visita a las empresas que se están trabajando con enfoque de emprendimiento social, conforme con el plan de actuaciones para el desarrollo del proyecto.

Esta actividad se llama: capacitación en emprendimiento social y gestión empresarial. Las acciones que se realizaron están conforme a conseguir a la construcción y reflexión del concepto de emprendimiento social, la sostenibilidad económica y la gestión ambiental, además de fortalecer y crear acciones para fomentar el trabajo en equipo. Estos encuentro ayudó mucho a establecer las metas inteligentes por cada uno de las empresas que serán ejecutadas a lo largo de este año.

Dentro del plan de desarrollo empresarial contamos con la participación de: Caritas Estelí, CII-ASDENIC, la cooperativa Fuente de bendición de Los Lirios, la cooperativa Renacer de Palacagüina con el procesamiento de productos lácteos y la cooperativa de COMUPRHON con el vivero de plántulas hortícolas, se inició el seguimiento a todas estas empresas realizando las siguientes actividades divididas en tres momentos:

Momento 1: Se realizó una dinámica con el objetivo de reflexionar sobre la importancia de la participación de los y las socias en la empresa.

Resultados de la actividad

Esta metodología permitió a las personas del grupo a realizar una comparación entre la dinámica y la realidad de cada una de las empresas, reflexionando a profundidad acerca de la comunicación, liderazgo y trabajo en equipo. Entre las reflexiones que se generaron fueron: 1. La facilidad de desarrollar una empresa si todas y todo trabajamos juntos. 2. Todos tenemos que trabajar juntos para poder cumplir con nuestro objetivo principal. 3. Esta dinámica fue acerca de la vida real y se debe reflexionar con todos los miembros socios/as para realizar una concientización de la importancia de estrechar vínculos y trabajar en equipo.

Momento 2, Se realizó una dinamica con el objetivo: Analizar a profundidad a traves de un dibujo la sostenibilidad económica, el concepto de emprendimiento social y la gestión ambiental.

Resultados de la actividad

El resultado de esta actividad fue que cada uno de las y los miembros de las empresas pudo discutir y profundizar acerca de los pilares que debe tener una empresa para que sostengan a la misma. Se realizó un análisis del primer pilar: Sostenibilidad económica y cómo es necesario llegar a ese objetivo. El segundo pilar: Impacto social y cómo esto los diferencia de otras empresas convencionales. El tercer pilar: gestión ambiental y la importancia de realizar estrategias que conlleven a cuidar el medio ambiente.

Momento 3: Se realizó un ejercicio de análisis y reflexión, en la que las y los partiicpantes definian sus metas inteligentes que fueran: específicas, medibles, alcanzables, relevantes, y ligadas al tiempo. Luego de tener una lista de metas, los participantes se reúnen en plenario y discutirán cada una de las metas que crearon y reflexionar porque cumple con cada una de las características de las metas inteligentes. Posteriormente se seleccionaran las más importantes para que se cumplan en este mismo año.

 Resultados de la dinámica

Cada una  de las empresas creó sus metas inteligentes, que serán clave para poder dar seguimiento a las empresas. Estas metas fueron basadas a resultados de encuentros anteriores con análisis de la matriz FODA y la reflexión de los tres pilares de la sostenibilidad: Economía, social y ambiental.